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官大一级压死人，这句话很多人都听过。但实际而言在外企这种环境中，这句话并不准确。最起码对于Nelson来说，他想对周章动手不是一次两次了，只是每次都发现自己并不能如愿。
B司的很多高层并不会在国内呆很久，一般来说3年到5年就会回到自己的国家担任别的职务，如果做出了说得过去的成绩，就是升职，如果搞出了乱子，就是调岗，只是目前来看B司的国内分公司是很好的跳板。国内业务部前任的老大是一个叫Bradley的典型欧洲老贵族，温吞悠闲，不喜欢连轴转，脸边总挂着一副慈祥的笑容，对于下属的要求就是把公司定的数字完成，别出问题就行。他在国内呆了4年左右就回了欧洲总部，享受退休前的荣归故里。而Nelson则比Bradley激进的多，其实也能理解，和Bradley比起来，他是少壮派。
鉴于在医疗口，国内的市场环境和欧美并不相同，Bradley本身在这个领域的经验是毫无用武之地。加上他来国内时，周章已经在现在的位置上干满一年多，基本上把医疗组的上上下下都理的明明白白，铁板一块。Nelson刚上任时，发现自己如果贸然把周章挤走，医疗这一块的业务自己接不起来，毕竟医疗板块占据了B司在国内的收入将近一半，这一块儿元气大伤的话，他自己也不会有好果子吃。等Nelson也干满一年后，想逐步的插手这一块的事务，只是到目前为止，他亲自参与的项目已经连着出了几个问题，并且在这个过程中他还挑不出来周章的毛病。
在医美项目告吹之后，Anderson终于出手，限制了Nelson对医疗组的过度干预。公司没人知道他们具体怎么谈的，只是在此之后，医疗业务组的节奏又变成了以往一样——老板们只对结果感兴趣，而对过程给予相当大的自由。当然Anderson有压制Nelson的能力，他除了是B司国内分公司的一把手之外，还是合伙人，他是占股份的。
对此，周章也给颜晖吐槽过，“这帮老外就当好吉祥物就好了，需要撑场面的拿来用用，上场打球的事儿还是交给球员自己解决。”或许之前Nelson的行为根源除了有使用自己熟悉的下属这一符合管理学客观逻辑的层面外，还有一层不甘于当吉祥物，渴望实现自我价值的主观影响。
少了那边的掣肘，后面B司和N司的合作也开始趋向于理性，类似驼市的那种经销商越俎代庖，B司还要含泪吃翔的事情也再也没有发生过，最起码对于那些存在明显问
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